Désengagement industriel / Fermeture de sites

Pas un jour ne passe sans que le grand public entende utiliser cette expression passée aujourd’hui dans le langage commun des médias. Pourtant, le doute subsiste encore trop souvent sur ce qu’elle signifie vraiment.

Comment s’organise et fonctionne cette « pratique nouvelle » qui se généralise… et qui parfois échoue ? Quelles sont les conditions du succès d’une reprise ? Seule certitude : le hasard n’y a pas sa place !

 

De quoi parle-t-on ?

Utilisée par les grands groupes depuis les années 80 afin d’éviter les fermetures d’usines ne correspondant plus aux besoins de leur réseau industriel, la pratique de recherche d’un repreneur est aujourd’hui de plus en plus fréquente en Europe.

Récemment mise en lumière en France par le gouvernement Ayrault depuis la création du « Ministère du Redressement Productif », cette pratique est de plus en plus demandée, quand elle n’est pas exigée par les politiques, les partenaires sociaux et les salariés eux-mêmes, les premiers concernés. Mais elle n’est vulgarisée par les médias qu’au travers des cas de reprise d’entreprises ayant généré des conflits sociaux.

Il s’agit pourtant d’une démarche responsable de la part de dirigeants de grands groupes contraints de choisir entre deux options :

- mettre en œuvre, la cession du ou des sites en sauvegardant le maximum d’emplois et en préservant
   l’équilibre économique et sociale des territoires,
- ou fermer un ou plusieurs site(s) et licencier les salariés qui y travaillent.

 

Deux réponses distinctes peuvent être apportées :

- la recherche de repreneur
- la réindustrialisation du site

In Altum Consulting recommande :

• De préparer les désengagements très en amont… avant qu’il ne soit trop tard….
• Sans oublier bien sûr, de mettre en place une équipe projet dans laquelle le corporate serait intégré…
• D’étudier les scénarios possibles et d’évaluer leurs coûts afin de :
  - Sauvegarder vos activités commerciales existantes
  - Éviter des conflits sociaux, durs humainement et extrêmement onéreux
  - Maintenir une bonne image de votre groupe
  - Respecter votre calendrier
  - Garder une attention particulière sur les coûts de restructuration
  - Optimiser la valeur de vos actifs