Contexte d’intervention

Contexte d’intervention les plus fréquents : après des fusions/acquisitions, perte de marché, perte de brevets, avènement de technologies nouvelles,…

Nous intervenons à vos côtés pour mener à bien la réalisation de vos projets de désengagement en intégrant vos enjeux stratégiques qu’ils soient, économiques, sociaux, financiers et politiques (donc médiatiques) dans ces situations sensibles :

 Fermetures de site 

La stratégie de votre groupe vous amène à fermer un ou plusieurs site(s) industriel(s), centre(s) de R&D ou de distribution. Comment parvenir à mettre en œuvre votre stratégie en conciliant les intérêts divergents de l’actionnaire, de vos salariés, des acteurs de l’administration, des contraintes locales ? N’y a-t-il pas d’autres solutions qui vous permettraient de répondre à vos contraintes de coûts, d’image, de timing ?

 Désengagement industriel à court et moyen terme

Votre site ne fait plus l’objet d’investissements ? Il est lié à un produit ou à une technologie obsolète ? Il ne répondra plus aux normes en vigueur à court ou moyen terme ou sera confronté à terme à une fermeture de site….

Comment anticiper cette problématique en mettant en œuvre une solution économiquement acceptable et socialement appréciée ?

 Réorganisation de réseau industriel ou logistique, centres de R&D…

Préparés bien en amont, les projets de désengagements sont le plus souvent, plus économiques et moins médiatiques (la solution étant trouvée avant même l’annonce du plan social), plus bénéfiques pour les salariés et les territoires et bien moins complexes à mettre en œuvre…

 Intermédiation entre Direction et Partenaires Sociaux pour faciliter des solutions ad-hoc Gagnantes/Gagnantes

Là encore, bien anticipées et prises bien en amont, des solutions efficaces existent tout en appliquant la stratégie de votre groupe. Nous sommes là pour vous y aider.