Nos expertises

Nous accompagnons les grands groupes à mener à bien leurs projets de restructuration et de réorganisation dans toutes les étapes clés, en vous assistant par :

• Un accompagnement en amont de la stratégie de votre projet afin de vous aider à proposer des solutions les plus adaptées à la décision de votre groupe et faciliter ainsi sa mise en œuvre auprès des acteurs clés (salariés, politiques, partenaires sociaux, acteurs locaux ou nationaux…)

• L’élaboration d’une étude de faisabilité pour définir des solutions alternatives, si elles existent, (et leurs coûts ainsi que les délais) afin de parvenir au mieux à l’objectif recherché

• Un plan de communication adapté aux enjeux de vos interlocuteurs, dans le bon timing, pour fédérer et faire adhérer les partenaires sociaux, les salariés les acteurs de l’administration lors d’une démarche transparente

• Une étude des risques liée à la réalisation de votre projet d’un point de vue légal, selon les pratiques locales. Mise en perspective par les nombreuses missions que nous avons suivies … pour ensuite mettre un place un plan d’action adapté

• Une analyse critique des coûts prévisionnels de vos projets de restructuration (souvent plus conforme à la réalité) intégrant la réalité des pratiques locales des pays concernés

• Le lancement d’une recherche de repreneur lors de restructurations industrielles, centres de R&D ou logistiques

• La mise en œuvre d’une mission de réindustrialisation de site suite à des désengagements industriels pouvant correspondre à un accroissement des besoins de capacité de production d’un acquéreur potentiel. Notre réseau de PME internationale en croissance, alimenté par les projets que nous menons régulièrement pour le compte de nos clients pourrait sans doute vous permettre de trouver une solution… Nous menons ces missions en partenariat avec les acteurs locaux du développement économique ainsi que nationaux afin d’assurer la cohérence de notre mission avec d’autres projets concommittents sur le territoire

• Une négociation adéquate de vos conventions État/Entreprise selon votre situation et les solutions que vous avez tentées de mettre en œuvre en amont de sa signature

• Une présence à vos côtés lors des informations délivrées auprès de vos représentants du personnel, de vos salariés, de leur expert mais aussi auprès des acteurs clés (politiques, administration,…) lors d’une démarche transparente

• Analyse des enjeux sociaux de votre projet de réorganisation

• Choix d’une stratégie de dialogue social adéquate et mise en œuvre : information, consultation, concertation, négociation, …